2019年12月28日，安徽酷豆丁科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“酷豆丁”）以“凝心聚力 破局蛻變”為主題的2019年度供應(yīng)商大會(huì)成功舉辦，公司董事長(zhǎng)張迎年女士攜高層領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域采購(gòu)負(fù)責(zé)人及供應(yīng)商代表們齊聚一堂、共同探討，尋求市場(chǎng)機(jī)遇與發(fā)展雙贏戰(zhàn)略。

 

 供應(yīng)商簽到

       在董事長(zhǎng)張迎年的致辭中，2019年度供應(yīng)商大會(huì)拉開(kāi)了帷幕。大會(huì)中，董事長(zhǎng)張迎年向供應(yīng)商們介紹了酷豆丁公司及供應(yīng)鏈接整合戰(zhàn)略。此外，為了增加各界供應(yīng)商對(duì)酷豆丁的深入了解、促進(jìn)雙方更進(jìn)一步的交流互信、共同譜寫(xiě)新的發(fā)展藍(lán)圖，和大家共同探討企業(yè)管理制度，特別在提高品質(zhì)、提高運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)方面分享真實(shí)案例。

 

酷豆丁董事長(zhǎng)張迎年致辭

       董事長(zhǎng)張迎年在致辭中表示： 酷豆丁13年發(fā)展歷程，證明品牌跑出了“加速度”，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)疲軟、經(jīng)濟(jì)下行的情況下，我們洞察市場(chǎng)，捕捉商機(jī)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)布局和戰(zhàn)略方向，特別是跨境電商有了新突破，取得了新業(yè)績(jī)；全年銷(xiāo)售收入較上年增長(zhǎng)40%?？岫苟≈阅苋〉眠@些成績(jī)，得益于慧聰集團(tuán)郭總的共享制激勵(lì)方案，得益于慧聰書(shū)院老師們精心輔導(dǎo)，更得益于酷豆丁全體員工苦干、實(shí)干，走出一條酷豆丁特有的共享制創(chuàng)新之路。只有我們雙方都站 在顧客的立場(chǎng)上，有了過(guò)硬的質(zhì)量保證，才能推動(dòng)合作向縱深發(fā)展。

       在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的2019年，制造業(yè)面臨著熟練勞動(dòng)力短缺、質(zhì)量管控體系薄弱、成本增加、數(shù)據(jù)分析能力弱等挑戰(zhàn)。然而，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)如何在逆境中謀求生存與發(fā)展、如何破局，成為當(dāng)今行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本次大會(huì)還邀請(qǐng)到慧聰書(shū)院創(chuàng)始人、慧聰集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)郭凡生先生親臨現(xiàn)場(chǎng)，助推行業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為海內(nèi)外合作伙伴提供更豐富的選擇和日益完善的服務(wù)。

慧聰書(shū)院創(chuàng)始人、慧聰集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)郭凡生先生發(fā)言

       慧聰書(shū)院創(chuàng)始人、慧聰集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)郭凡生在大會(huì)發(fā)言中說(shuō)到：商者有其股，就是通過(guò)股改和股權(quán)激勵(lì)解決企業(yè)的勞資矛盾。股改不是管理，不需要管理的管理是最偉大、最成功的管理。盈利模式就是商業(yè)模式，而決定盈利模式的是商業(yè)制度。中國(guó)的企業(yè)做不好、做不久的根本原因是制度問(wèn)題。如今企業(yè)要做的不是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，而是使之合一，讓每個(gè)員工都為自己工作，只有員工為自己工作的時(shí)候，才能把公司的活當(dāng)成自己的活。世界上所有的管理，不管是工資激勵(lì)還是獎(jiǎng)金激勵(lì)，都是為了讓員工把公司的活當(dāng)成自己的活。但只要股份不是員工的，公司的活就永遠(yuǎn)不會(huì)是自己的活。員工和老板分心、分家，就是現(xiàn)在公司的矛盾。

 

酷豆丁第六屆供應(yīng)商大會(huì)合影

 

酷豆丁副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人韓兵發(fā)言

       副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人韓兵在發(fā)言中表示：這些年，酷豆丁之所以能在同行業(yè)脫穎而出，一個(gè)重要的原因是公司的文化引領(lǐng)，二是張總有其獨(dú)特戰(zhàn)略眼光，內(nèi)部抓管理，外部抓市場(chǎng)，始終把客戶(hù)的需求和滿意放在最重要的位置，只有客戶(hù)成長(zhǎng)了，我們才能得到更好的成長(zhǎng)；我們產(chǎn)品出口68個(gè)國(guó)家和地區(qū)，滿足不同國(guó)家的客戶(hù)的需求，對(duì)我們是考驗(yàn)更是成長(zhǎng)。從品牌客戶(hù)身上，酷豆丁人學(xué)到了什么叫品牌，他為什么能成為品牌，學(xué)到了品牌客戶(hù)對(duì)對(duì)產(chǎn)品的敬畏之心，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的尊重和一絲不茍的工作態(tài)度，他們對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)測(cè)試。正是品牌客戶(hù)的嚴(yán)格要求，歷練了酷豆丁，加速了我們發(fā)展步伐，我們是品牌客戶(hù)的供應(yīng)商，在座的各位是我們的供應(yīng)商，我們要與品牌客戶(hù)長(zhǎng)期合作，供需雙方都必須學(xué)習(xí)客戶(hù)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，才能滿足客戶(hù)高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

 

全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)卓越績(jī)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家朱濟(jì)生老師發(fā)言

       全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家朱濟(jì)生在大會(huì)發(fā)言中指出：企業(yè)如何從優(yōu)秀走向卓越，需要一個(gè)系統(tǒng)化的最為先進(jìn)的管理模式，那么，當(dāng)今世界最為先進(jìn)的成為全球?qū)嶋H上的管理標(biāo)準(zhǔn)的卓越績(jī)效管理模式，就是為企業(yè)提供的最系統(tǒng)、最全面、最有效的管理理念和管理方法。二者相得益彰，如同給企業(yè)插上騰飛的翅膀而騰空翱翔。卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則致力于體現(xiàn):被證明行之有效的、具有領(lǐng)先水平的最佳的實(shí)踐和做法。本標(biāo)準(zhǔn)借鑒國(guó)內(nèi)外卓越績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，從領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客與市場(chǎng)，資源，過(guò)程管理，測(cè)量、分析與改進(jìn)以及結(jié)果等七個(gè)方面規(guī)定了組織卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)要求，為組織追求卓越提供了自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，也可作為質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)依據(jù)。卓越績(jī)效模式在企業(yè)的實(shí)施和應(yīng)用，為企業(yè)指明了方向和目標(biāo)，是解決頂層設(shè)計(jì)問(wèn)題；其他管理體系、管理方法、管理工具是解決企業(yè)管理中具體的問(wèn)題，是支持管理提升的必要手段。

 

 副總經(jīng)理聶立飛為共同進(jìn)步獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

 

 副總經(jīng)理張磊為新銳之星頒獎(jiǎng)

副總經(jīng)理張磊為最佳配合獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng) 

 副總經(jīng)理韓兵為卓越品質(zhì)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

董事長(zhǎng)張迎年為優(yōu)秀合作伙伴頒獎(jiǎng) 

品保部路少學(xué)對(duì)各國(guó)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)解析

       秉承“凝心聚力 破局蛻變”的核心主題，酷豆丁始終秉承著從企業(yè)與合作伙伴的共同利益出發(fā)，堅(jiān)持與伙伴共創(chuàng)價(jià)值，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的融合和發(fā)展。供應(yīng)商大會(huì)不僅成為供應(yīng)商經(jīng)驗(yàn)分享交流的平臺(tái)，更是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新表達(dá)。共贏經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，緊隨中國(guó)制造2025質(zhì)量品牌提升戰(zhàn)略，酷豆丁必將推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、蓬勃發(fā)展!